自2017年2月以來,，左云縣醫(yī)療集團(tuán)和縣中醫(yī)院共派出醫(yī)療專家328人次,，接診患者5880人次，培訓(xùn)基層醫(yī)療衛(wèi)生人員286人次，舉辦健康講座50場次,；縣級公立醫(yī)院門急診人次同比增長22.5%，住院總?cè)舜瓮仍鲩L13.9%,；門急診患者次均費用同比下降9.4 %,，縣域內(nèi)就診率明顯提升。這是該縣深入推進(jìn)縣鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)一體化改革出現(xiàn)的新氣象,。
　　規(guī)范運(yùn)行,，促進(jìn)一體化改革新發(fā)展。在一體化改革示范縣建設(shè)中,，該縣圍繞十項重點內(nèi)容,，把改革推向深入。一是黨建引領(lǐng),，助力改革向前推進(jìn),。堅持把縣鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)一體化改革同加強(qiáng)黨的建設(shè)緊密結(jié)合，同步規(guī)劃,，同步推進(jìn),，確保黨的衛(wèi)生與健康工作方針和政策部署在醫(yī)療集團(tuán)不折不扣落到實處。該集團(tuán)黨委成立以來,，堅持全面從嚴(yán)治黨,、落實黨建工作責(zé)任制，旗幟鮮明抓班子,、帶隊伍,、理思路、破難題,，把黨組織活動與業(yè)務(wù)工作有機(jī)融合,，統(tǒng)籌推進(jìn)醫(yī)療集團(tuán)改革發(fā)展、醫(yī)療服務(wù),、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)等各項工作,，建立了科學(xué)有效的黨建工作考核評價體系，引領(lǐng)集團(tuán)改革發(fā)展順利向前推進(jìn),，助力各項工作有序開展,。二是完善改革，建立編制人事薪酬管理新機(jī)制,。該縣積極推進(jìn)人事編制,、崗位聘用等制度改革，縣編辦出臺了《關(guān)于左云縣縣鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)一體化改革有關(guān)機(jī)構(gòu)編制事項的通知》,，縣人社局出臺了《關(guān)于左云縣落實醫(yī)療集團(tuán)用人自主權(quán)的實施意見》,、《左云縣開展縣鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)一體化改革核定績效工資總量,、建立醫(yī)療集團(tuán)薪酬制度的實施方案》等文件；為切實解決基層專業(yè)技術(shù)人員短缺的難題,，落實用人自主權(quán),，授權(quán)縣醫(yī)療集團(tuán)、中醫(yī)院招聘了10名專業(yè)技術(shù)人員,。三是推進(jìn)支付改革,，理順醫(yī)療服務(wù)比價關(guān)系。該縣醫(yī)保中心制定出臺了《左云縣基本醫(yī)療保險縣鄉(xiāng)一體化改革打包預(yù)付(總額控制)實施方案》,，該縣醫(yī)療集團(tuán)與醫(yī)保中心簽訂醫(yī)保資金總額控制打包付費協(xié)議,，實行按月?lián)芨叮杲K統(tǒng)一結(jié)算,。在全縣公立醫(yī)院開展111種按病種收費改革,；縣政府協(xié)同推進(jìn)醫(yī)療價格、財政補(bǔ)償?shù)雀母?，通過調(diào)整服務(wù)價格和財政投入給予補(bǔ)償,，縣財政局出臺了關(guān)于《縣級公立醫(yī)院綜合改革試點財政補(bǔ)償辦法的通知》等配套政策；縣發(fā)改局建立起醫(yī)療服務(wù)價格動態(tài)調(diào)整機(jī)制,，明確取消藥品加成后醫(yī)院減少的合理收入,，通過調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格補(bǔ)償。全縣醫(yī)保支付,、醫(yī)療控費,、分級診療政策相互銜接，實現(xiàn)了醫(yī)療機(jī)構(gòu)良性運(yùn)行,、醫(yī)?；鹂沙惺堋⑷罕娯?fù)擔(dān)總體減輕,。四是強(qiáng)化監(jiān)督,，保障集團(tuán)科學(xué)規(guī)范管理。該縣衛(wèi)計局破除“家長”思維,，按照“權(quán)移交,，送一程”的思路，加強(qiáng)對縣醫(yī)療集團(tuán)醫(yī)療安全,、公共衛(wèi)生服務(wù),、人事管理、財務(wù)運(yùn)行和行風(fēng)建設(shè)等多方面行業(yè)綜合監(jiān)管,，加強(qiáng)醫(yī)療集團(tuán)班子履職情況、集團(tuán)章程和基本管理制度,、發(fā)展規(guī)劃,、財務(wù)管理等執(zhí)行情況綜合監(jiān)管,，對醫(yī)療集團(tuán)依法執(zhí)業(yè)、醫(yī)療安全,、財務(wù)管理,、費用控制、運(yùn)行績效,、醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、健康扶貧,、家庭醫(yī)生簽約,、群眾滿意度等進(jìn)行全方位的考核，該縣醫(yī)療集團(tuán)短時間內(nèi)形成了“接得住,、管得好”的可喜局面,。
　　提質(zhì)增效，群眾看病就醫(yī)獲得感有新提升,。一年多來,，該縣確立了一體化改革新體制，建立了管理運(yùn)行新機(jī)制,，探索形成了新模式,，一體化進(jìn)程步履堅實、鏗鏘有力,，向全縣群眾交出了滿意答卷,。一是縣鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)一體化改革后，該縣醫(yī)療集團(tuán)聯(lián)合縣中醫(yī)院定期選派專家到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作,，對鄉(xiāng)村兩級衛(wèi)技人員實施傳,、幫、帶,，拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務(wù)范圍,，提高服務(wù)能力，使農(nóng)村群眾能夠在家門口享受縣級醫(yī)院專家的診療服務(wù),，極大地方便了群眾就醫(yī),，有效降低了醫(yī)療費用，群眾的滿意度和獲得感明顯增強(qiáng),。二是抓住縣鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)一體化改革的契機(jī),，根據(jù)農(nóng)村人口向縣城流動聚集、城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐加快的縣情,，確立了公共衛(wèi)生服務(wù)由戶籍地管理向居住地管理轉(zhuǎn)變的工作思路,，以促進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化為目標(biāo)，啟動公共衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)格化管理,，初步形成“橫向到邊,、縱向到底,、直接到戶、覆蓋全員”的基本公共衛(wèi)生服務(wù)管理工作新格局,，有效地帶動了家庭醫(yī)生簽約服務(wù),。三是該縣醫(yī)療集團(tuán)實行綜合目標(biāo)責(zé)任制管理，落實績效考核,，推動縣級醫(yī)療衛(wèi)生資源向基層延伸,，縣鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)實現(xiàn)資源共享、技術(shù)共享和檢驗結(jié)果共享,，提高了優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源可及性和醫(yī)療服務(wù)整體水平,。
　　改革永遠(yuǎn)在路上，服務(wù)群眾無止境,。該縣將認(rèn)真按照中央和省市部署,，積極回應(yīng)老百姓對健康的新期盼，扎實推進(jìn)醫(yī)療改革邁向縱深,，讓一體化改革的春風(fēng)吹遍左云大地,，讓人民群眾在家門口看得上病、看得起病,、看得好病,，在健康中國的陽光下有更多的獲得感、幸福感,。